Ontwikkeling en groei, dat is al jaren de T&P way. Om als organisatie te blijven verbeteren werken we dit jaar bijvoorbeeld met het plan 366 Dagen Beter. 17 teams, 49 verbeteracties, 4 thema’s en 1 doel: voor onze consultants en klanten hét ontwikkelbedrijf van professionals in de financiële dienstverlening blijven. Lees meer over dit initiatief!
Elke maand lees je in Let’s Talk Business wat er speelt in de branches waarbinnen Talent&Pro actief is. Vandaag gaan we in gesprek met Tim Nap, Account Manager bij de business unit Pensioen & Leven. Tim vertelt over het pensioenakkoord, digitale ontwikkelingen binnen een veranderende branche en de cultuur bij organisaties in zijn klantenportefeuille.
Naast detachering van professionals voert Talent&Pro ook totaalprojecten uit voor opdrachtgevers, ook wel business process outsourcing. Dat doen we op onze BPO-locatie in De Meern. Ons BPO-team voert momenteel opdrachten uit voor verschillende financiële dienstverleners uit en is op zoek naar versterking. Willemijn Stapel, voorheen consultant bij Talent&Pro en nu als Floormanager verantwoordelijk voor de coördinatie van de BPO-projecten, vertelt in deze Q&A kort iets over de openstaande vacature van Business Support Specialist. We stelden haar drie vragen over werken op de BPO in deze rol!
De Academy is verantwoordelijk voor alles wat met opleidingen te maken heeft binnen Talent&Pro. Consultants krijgen de kans om onbeperkt opleidingen te volgen en zo hun kennis, prestaties en professionele kansen te verbeteren. Sommige opleidingen zijn direct relevant voor een (aanstaande) opdracht. Andere opleidingen dragen weer bij aan mooie lange termijnambities. Die medewerkers optimaal ondersteunen bij de ontwikkeling van vakinhoudelijke kennis en jobskills vraagt van de Academy continu om verbetering van processen en aanbod. Hans van Kaathoven, opleidingscoördinator bij de Academy, vertelt.
Elke maand lees je in Let’s Talk Business wat er speelt in de branches waarbinnen Talent&Pro actief is. Vandaag gaan we in gesprek met Rik Zwinkels, Account Manager bij de business unit Bancair. Over belangrijke financiële producten, grote en kleine veranderingen in de markt en de belangrijkste skills voor een bancaire professional.
In het kader van het intrigerende onderwerp Anti Money Laundering (AML) oftewel anti-witwassen, ging Jeroen Broekema van Leaders in Finance Academy (LiFA) in gesprek met Ronald Hensen, directielid van Talent&Pro. Onlangs verbond de detacheerder van hoogopgeleide professionals zich aan Leaders in Finance Academy. Ronald vertelt op welke manier de AML Insight bijdraagt aan het karakter van Talent&Pro als ontwikkelbedrijf van professionals. En waarom AML de aandacht verdient die het momenteel krijgt binnen de financiële sector.
Geen consultant is hetzelfde, dat geldt ook voor onze People Managers. In dit interview vertelt Laila Bijk, People Manager Pensioen & Leven, hoe zij met en voor haar pensioenconsultants werkt aan hun ontwikkeling.
Als hoogopgeleide starter is een carrière kiezen een flinke uitdaging. In de Unit Pitch vragen we de Unit Managers van de verschillende business units om meer te vertellen over het traineeship dat zij aanbieden. In de Unit Pitch van vandaag vertelt Marco Klomp onder andere wat zijn eigen business unit uniek maakt en waarom een carrière in de bancaire sector interessant is voor professionals.
Na de succesvolle eerdere lancering van de business unit Compliance, Risk & Legal, de populaire nieuwe traineeships Casemanager en Business Analist en het label voor data- en IT-specialisten House of Bèta ziet Talent&Pro wederom een unieke kans in de markt. De detacheringsspecialist van professionals voor de financiële dienstverlening lanceert vandaag een nieuw traineeship voor starters. Saillant detail: het traineeship is alleen toegankelijk voor trouwe viervoeters en word geleid door het nieuwste MT-lid Disco Labradoodle Catshoek.
Kantoorhond passé, thuiswerkhond het nieuwe normaal
Ook dit jaar werken onze collega’s met de verbeteragenda 366 Dagen Beter. Vandaag zetten we Koen Göbel in het zonnetje. Voorheen gedetacheerd werkzaam bij onze opdrachtgevers in de financiële dienstverlening, nu op kantoor werkzaam als teammanager Matching. Waar hij samen met zijn team zorgt voor een soepele afhandeling van binnenkomende aanvragen. Hoe doen Koen en zijn team van Matching Coördinatoren dat? En welke rol speelt continu verbeteren eigenlijk binnen zijn eigen carrière?