Damian Dompig – FLM-Analist bij ASN Bank

Damian begon niet met een strak uitgestippeld plan in Compliance, Risk en Legal, maar groeide stap voor stap in het vak. In dit interview vertelt hij hoe hij zonder financiële achtergrond toch snel verantwoordelijkheid kreeg, waarom hij altijd hoog durft te mikken en hoe hij zichzelf blijft uitdagen terwijl hij dicht bij zichzelf blijft.

Hi Damian, zou je zelfs eens kunnen voorstellen?

“Ik ben Damian, 29 jaar en woon in Almere. Ik heb HBO Communicatie gestudeerd, maar eerlijk gezegd was dat niet meteen raak. Ik heb eerst wat andere studies geprobeerd en het duurde totaal zeven jaar. Uiteindelijk heb ik mijn diploma gehaald en daar gaat het om. Ik heb een oudere broer die hetzelfde werk doet als ik, een jong broertje van 18 en een dochtertje van bijna twee. In mijn vrije tijd kijk ik graag voetbal, ik ben groot fan van Manchester United. Daarnaast game ik, luister ik veel muziek en ga ik regelmatig sporten. Fitness is voor mij echt een uitlaatklep.”

Je bent op je 25e begonnen bij Talent&Pro. Hoe ben je in het vak terechtgekomen?

“Eigenlijk niet via een standaard route. Ik had geen achtergrond in de financiële wereld. Mijn broer en mijn beste vriend werkten in dit vakgebied en zeiden: ‘Wij zien in jou de kwaliteiten die hier goed zouden passen.’ Dat maakte me nieuwsgierig. Ik ben me toen gaan verdiepen in CDD en de wereld van Compliance, Risk en Legal. Ik solliciteerde bij verschillende partijen, maar Talent&Pro gaf me de kans om me te ontwikkelen. Ze zagen potentie en gaven ruimte om te leren. Dat was voor mij doorslaggevend.”

Wat waren in het begin je grootste uitdagingen?

“Het werk is van nature heel gestructureerd en analytisch, terwijl ik van nature juist niet heel blauw ben, zoals ze dat noemen. In mijn DISC-profiel zit alles behalve blauw. Gestructureerd werken en mijn analytische vaardigheden heb ik ontwikkeld door de opgedane ervaring de afgelopen jaren, aangezien dit de kernvaardigheden zijn voor mijn functie.”

Wanneer kreeg je voor het eerst echt veel verantwoordelijkheid?

“Dat gebeurde al vrij snel, tijdens mijn eerste opdracht bij KPMG. Daar werkte ik als analist, maar het ging zo goed dat mijn peoplemanager me stimuleerde om meer te doen met mijn talenten. Na een jaar kreeg ik de kans om als teamcaptain te werken binnen het Performance Center. Opeens gaf ik trainingen en stuurde ik mensen aan die soms twintig jaar ouder waren dan ik. Dat was spannend, maar ook superleerzaam. Ik moest opleidingen geven over iets wat ik pas net zelf onder de knie had. Toch merkte ik al snel: dit ligt me. Ik vind het leuk om mensen te helpen, doelen te bereiken en samen te groeien.”

Wanneer voelde je dat je klaar was voor de stap naar Pro?

“Vanaf het begin had ik dat doel al voor ogen. Tijdens mijn eerste gesprek met mijn peoplemanager zei ze: ‘Wat is je doel voor dit jaar?’ en ik zei: ‘Een excellent halen.’ Dat klonk ambitieus, maar ik wist dat als ik lager zou mikken, mijn reis daarheen ook minder scherp zou zijn. Zo keek ik ook naar de stap naar de Pro-fase. Ik wilde mezelf blijven uitdagen en merkte gaandeweg dat ik die houding van een Pro al aannam. Toen ik werd uitgenodigd voor de Pro-avonden, voelde dat als een bevestiging: ik hoor hier.”

Wat doe je nu precies in je huidige rol?

“Ik werk als FLM-analist bij ASN Bank, in de first line monitoring. Dat betekent dat ik goedgekeurde klantonderzoekdossiers controleer op juistheid en gemiste risico’s. Soms ontdek je dat een analist prima werk heeft geleverd, maar zie je altijd nog verbeterpunten. Wij hebben vooral een signalerende rol om verbeterpunten ook te identificeren. Wat ik het leukste vind, is dat ik inhoudelijk nog veel leer, maar tegelijkertijd op een hoger niveau naar processen en verbeteringen kijk. Mijn invloed reikt verder dan één dossier, en dat geeft voldoening.”

Wat neem je mee uit het werken bij verschillende opdrachtgevers?

“Na een paar opdrachten merk je dat elk project dezelfde fases heeft. De context is anders, maar de patronen zijn vergelijkbaar. Daardoor leer je sneller schakelen, zie je wat werkt en wat niet, en kun je makkelijker adviseren. Het helpt dat ik nu situaties herken. Een probleem dat ik eerder bij een andere organisatie zag, herken ik nu sneller en kan ik helpen oplossen. Dat maakt je flexibel, en het geeft vertrouwen dat je iets te bieden hebt.”

Wat is je ambitie voor de komende tijd?

“Ik zie mezelf in de toekomst wel in een leidinggevende rol. Niet omdat ik de baas wil zijn, maar omdat ik geloof in de kracht van teams. Als manager wil ik ervoor zorgen dat mensen hun werk goed kunnen doen, dat ze ruimte hebben en verantwoordelijkheid voelen. Ik geloof in een werkomgeving waarin mensen zelfstandig zijn, maar waarin de leidinggevende zorgt dat alles klopt. Dat lijkt me echt gaaf om te doen.”

Wat zou je nieuwe starters willen meegeven?

“Dat je niet alles hoeft te weten. Echt niet. Toen ik begon, had ik ook geen idee wat ik precies wilde. En dat is oké. Zolang je je best doet en openstaat om te leren, komt het goed. Talent&Pro neemt niet zomaar iemand aan. Als je hier zit, dan is dat omdat je potentie hebt. Vertrouw daarop. Probeer gewoon, leer onderweg en stuur bij. Zelf denk ik altijd in cycli van 24 maanden. Wat wil ik binnen die periode leren of bereiken? Vijf jaar vooruitkijken vind ik te ver. Over twee jaar kun je al een compleet ander mens zijn.”